Citato da Forklift.
Tom Ryder -
LA Vostra attenzione- 7 novembre 2024(# 1204)
Poiché la gestione del parco carrelli elevatori è una delle 10 spese principali nel bilancio e, per sua natura, una categoria inflazionistica, è essenziale ottimizzare le prestazioni del parco per frenare i costi.Anche se spesso viene trascurato, una flotta ben gestita non solo migliora la produttività dell'operazione, ma riduce anche al minimo le spese impreviste che riducono rapidamente i risultati.
Mentre le imprese continuano ad affrontare l'aumento dei costi e le condizioni economiche fluttuanti,affrontare le insidie e adottare misure proattive per la gestione della flotta può aiutare a ridurre il costo totale di proprietà migliorando al contempo le prestazioni complessive della flotta.
Ecco le spese per la flotta di carrelli elevatori più trascurate e evitabili e come evitarle:
1.L'approccio "fai da te" alla gestione del parco carrelli è un invito a spendere troppo.contratti e produttori di attrezzature che si approvvigionano da soli, può portare a dispendiose inefficienze, spese impreviste e problemi di sicurezza e conformità.
2.Utilizzando dati non completamente trasparenti e non applicabili Il vostro programma ha bisogno di un database centralizzato che offra una visibilità del 100% dei costi e dei dati di utilizzo a livello di attività.I dati affidabili per l'intera impresa sono la chiave per abbassare il costo totale di proprietàL'acquisto o il noleggio di attrezzature costituisce una parte molto piccola del costo complessivo della vostra flotta di carrelli elevatori.
È necessario sfruttare efficacemente un enorme volume di dati per prendere decisioni informate su cose come la sostituzione delle attrezzature, la ridistribuzione, il rinnovo, lo smaltimento e molto altro ancora.
I vostri dati dovrebbero darvi un'istantanea della vita utile economica della vostra attrezzatura, aiutandovi a prendere decisioni informate sulle spese, sulla strategia e sui prossimi passi.
3.Difficoltà nel "corretto dimensionamento" della propria flotta Senza dati utilizzabili, è facile distribuire troppe attrezzature in un determinato momento.si può prolungare la vita di servizio di carrelli elevatori e fonti di alimentazione, riducendo significativamente i costi operativi.
4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategyÈ importante disporre di un programma di manutenzione ben concepito e sistematizzato - dall'istituzione delle migliori pratiche di manutenzione preventiva alla realizzazione di diagnosi a distanza,e la gestione di più fornitori di manutenzione in tutta l'impresa.
Ancora più importante è assicurarsi che il programma tenga conto della vita utile economica e operativa dei vostri beni, e che siano al di là del loro massimo.
Comprendere il rendimento dei vostri beni da questa prospettiva vi permetterà di prendere decisioni operative che hanno un grande impatto sul vostro piano complessivo di spese e manutenzione.Attività che hanno superato la loro vita economica e operativa, e obsolete, possono portare a costi di manutenzione e sfide operative in aumento.
5.Lasciare che il tempo di inattività accada non c'è niente di più dannoso per le operazioni di un'apparecchiatura fuori servizio.È possibile evitare costosi tempi di inattività implementando una gestione proattiva del ciclo di vita.
6.Programmi inadeguati di sicurezza e conformità ️ Implementando liste di controllo di sicurezza e telematica giornaliere per turno, è possibile prevenire incidenti costosi ed evitare violazioni della conformità OSHA.
7.Incapacità di trattenere buoni dipendenti La lamentela più comune dei dipendenti delle strutture è che le attrezzature si rompono costantemente o creano un ambiente non sicuro.Puoi aiutare a eliminare il rotabile dei dipendenti e mantenere alto il morale fornendo attrezzature affidabili in modo che i tuoi associati possano raggiungere i loro KPI di produttività.
È importante creare un programma di premi per gli operatori con precedenti eccezionali in materia di sicurezza, come il tempo libero retribuito o le carte regalo che celebrano il loro successo.Questo contribuisce a promuovere una cultura aziendale in cui la sicurezza è valorizzata e premiata.
8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.
Questo ruolo è complementare a quello di un gestore della flotta, che supervisiona l'utilizzo dei veicoli, ottimizza la manutenzione e garantisce un'efficiente distribuzione in tutta l'organizzazione.un ambasciatore della spesa può identificare le inefficienze nella spesa, semplificare i processi e promuovere una cultura di responsabilità.
There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.
9.Non sfruttare le opzioni di finanziamento ¢ Il valore delle attrezzature usate è al massimo storico ¢ circa il 50% del costo delle nuove attrezzature.Puoi approfittare di questo valore elevato vendendolo a una società di leasing al suo valore di mercato.Questo approccio consente di sfruttare il leasing a proprio vantaggio e di allineare la durata del leasing con la vita utile economica di ciascun bene.
Inoltre, con il leasing al giusto valore di mercato, si paga essenzialmente solo il 75% del costo dell'asset.gestire strategicamente i propri beni per ottimizzare la propria posizione finanziaria.
L'inflazione sta rallentando, ma è ancora una vera preoccupazione per tutte le imprese.
Con una migliore visibilità delle spese e dell'utilizzo, è possibile ottenere un risparmio di costi superiore al 15% per categoria, identificando opportunità per migliorare l'efficienza e ridurre le spese inutili.
Questo è molto più facile da fare quando si dispone di una strategia di gestione della flotta, pronta a scalare e basata sull'esperienza per ridurre complessità e costi.
